Принципы и технологии работы

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ:

1. Честность. И четкое выполнение обязательств. Без комментариев.

2. Ориентированность на результат в долгосрочной перспективе. Соответствие программ обучения стратегическим целям компании. Иначе деньги на ветер.

3. Ориентированность на действие. Отсутствие «воды». Кратко и по теме. Только то, что работает.

4. Качественная подготовка и реализация. Без компромиссов.

5. Использование «лучших практик». Простота. В 90% ситуаций нет смысла «изобретать велосипед».

6. Новые идеи. Появятся. Гарантирую. + Скучно не будет.

Важно!

Рекомендовано тем, кто готов идти к Большим целям.

Противопоказано тем, кто ждет «волшебных таблеток» и не готов меняться. 

ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ:                  

         «Ты можешь стать умным тремя путями: путем опыта – самый горький путь, путем подражания – самый легкий, путем размышления – самый благородный».           

                                                                                                                      (Восточная мудрость)

В тренингах используем все три. При обучении взрослых (в отличие от обучения детей), особое внимание уделяется переосмыслению собственного опыта, и лишь затем поиску новых идей и формированию необходимых навыков.

Используются следующие методы работы с группой:

1. Интерактивная лекция (кратко, по существу, с обсуждением). Минимум теории, примеры «лучших практик».

2. Работа в малых группах с представлением результатов общей группе. Формирует навыки обсуждения в режиме дефицита времени, принятия решений, переговоров с коллегами, аргументации, публичного выступления.

3. Деловые и ролевые игры. Позволяют за короткое время сформировать новые навыки, выработать эффективные модели поведения, которые далее будут применяться в реальных рабочих ситуациях.

4. Case study / решение кейсов. Проработка сложных бизнес-ситуаций максимально учитывает специфику деятельности компании. Дает возможность посмотреть на проблемы с разных точек зрения. Найти новые идеи. Иногда процесс обсуждения более важен, чем выработанное решение.

5. Видеоанализ с обсуждением. Позволяет посмотреть на свои действия со стороны, определить, какие навыки нуждаются в развитии и изменении.

6. Мозговой штурм. Незаменимый источник новых идей.

7. Проектный семинар. Разработка плана мероприятий для достижения целей компании. Может проводиться при участии приглашенных экспертов. Например, для участия в проектном семинаре «Как продавать больше ключевым (наиболее выгодным) клиентам?», могут быть приглашены реальные клиенты.

8. «Разбор полетов». Технология, созданная американскими военными во время войны во Вьетнаме. Позволяет быстро, в условиях ограниченного времени формировать у участников необходимые привычки и навыки (от 20 минут).

9. Домашнее задание (подготовка краткого доклада, разработка проекта и т.д.) с последующей презентацией для группы экспертов. Развивает навыки самостоятельной работы, позволяет глубоко проработать специфику. Руководители могут оценить потенциал и перспективность сотрудника.